Ирина Агаркова бизнес-психолог, ментор, организационный консультант
Личная трансформация. Переходы. Карьера. На стыке масштабного менеджмента и психологии
Экспертиза и подход Мой опыт соединяет масштабный менеджмент и психологию. Я понимаю, как устроены власть, ответственность, статус и организационные изменения — и умею работать с тем, что остаётся за пределами должностей, KPI и публичных достижений.
Управленческий опыт Экс-директор по логистике, СИБУР, экс-член Совета директоров, НХТК Бюджет, г — 80+ млрд ₽, 2019-2021 Объём, г — 15+ млн тонн, 2019-2021 Проекты с совокупным экономическим эффектом — 3+ млрд ₽, 2022-2023 «Лучший директор по логистике» — по рейтингу Ассоциации российских менеджеров, 2020
Психологическая подготовка Магистр психологии, НИУ ВШЭ, специализация «Психоанализ и бизнес-консультирование». Сертифицированный ментор и executive-коуч, Университет Global Coaching. Сертифицированный коуч ICF, Международный Эриксоновский Университет Коучинга.
Опыт в сфере бизнес-психологии
700+
часов практики
200+
часов супервизий
2500+
часов обучения
Мое преимущество — в умении работать на стыке двух сфер: менеджмента и психологии
Опыт в бизнесе дал мне понимание систем и целей, а практика в коучинге и психологическом консультировании — глубокое понимание людей и причин их поведения. Это позволяет мне быть своего рода «переводчиком» между этими мирами: я вижу внутренние механизмы, которые могут мешать или помогать достигать целей.
С какими запросами работаю
Индивидуальная работа Личные трансформации: переосмысление целей и привычных способов действия, работа с внутренними противоречиями и сложными решениями. Развитие личной устойчивости, управление нагрузкой и стрессом, выстраивание личных границ и отношений с окружающими Переходы: сопровождение смены жизненной или управленческой роли — повышения, расширения ответственности, перехода в новую компанию, выхода из операционного управления и передачи полномочий. Работа с неопределённостью, расставанием с привычным статусом, балансом доверия и контроля и поиска новых смыслов Карьера: переосмысление профессионального пути и собственных критериев успеха, выбор следующего этапа, нового направления или формата занятости. Согласование карьерных целей с личными приоритетами и желаемым образом жизни.
Работа с командами и организацией Эффективность процессов промышленной логистики: выявление узких мест в транспортных и логистических процессах, оптимизация затрат, согласование взаимодействия производства, логистики и смежных подразделений, уточнение ответственности и повышение управляемости цепей поставок. Управление изменениями в условиях роста и кризиса: адаптация процессов и управленческих ролей, интеграция новых подразделений, пересмотр приоритетов и перестройка взаимодействия команд. Работа с сопротивлением изменениям, в том числе с использованием метода Роберта Кигана «Иммунитет к изменениям», для перехода от согласованных решений к действиям. Диагностика и оценка персонала с использованием методик ЭКОПСИ: оценка компетенций и потенциала сотрудников и руководителей, определение зон развития. Рекомендации по распределению ролей и задач, развитию сотрудников и эффективному использованию человеческих ресурсов.
Услуги для частных лиц
Психоаналитический коучингКоучинг направлен на задачи и цели, ориентирован на действия, конкретные шаги. Психоаналитический подход в коучинге дает возможность не только работать с целями, но и замечает чувства, учитывает опыт прошлого. Я работаю с запросом, над новым результатом, который клиент хочет создать в своей реальной жизни. Для лучшего результата, я работаю со скрытыми от внимания клиента причинами сложностей, связанных с запросом. Это помогает найти ранее недоступные ресурсы для разрешения внутреннего конфликта и достижения нового результата. Стандартная практика - 10-15 сессий один раз в неделю на проработку запроса. Психоаналитический подход – это подход психотерапии, основоположником которого был З.Фрейд. Фрейд считал, что истинные причины психологических проблем человека нужно искать в его бессознательном — в «скрытой» части психики, которую мы не осознаём. Другими словами – то, что происходит с нами в настоящем – результат того, что происходило с нами в прошлом. Этот подход, с одной стороны, позволяет работать с чувствами и переживаниями в настоящем, с другой стороны, помогает понять причины происходящего, влияние прошлого на наше настоящее. Почему предлагаю начать с трех первых встреч? Это то самое время, которое нужно для исследования вашего запроса и поиска инсайтов, новых ресурсов и связей. И для того, чтобы понять, подходим ли мы друг другу, хороший ли получается между нами альянс. Дальше примем решение: остановиться или продолжать, а если продолжать, то в каком подходе: остаться в психоаналитическом коучинге или выбрать другие
Психодинамический менторингВсем нужен тот, кто подскажет, поддержит и направит. Тот, кто уже прошел ваш путь и поможет избежать ошибок. Тот, кто разглядит в вас то, чего не видят другие. Психодинамический менторинг как инвестиция в себя, многократно окупается у моих клиентов: Более уверенными и взвешенными решениями Ускоренным профессиональным и личным ростом Четким пониманием, куда и как двигаться дальше
Консультирование для организаций
Стратегическая сессияСовместная разработка стратегических решений организации с участием ее ключевых руководителей Стратегические сессии проходят в формате групповой работы с участием ключевых руководителей и работников компании. Цель сессий – разработать решения, стратегически значимые для организации. В рамках сессии совместно определяется стратегия развития компании или значимого проекта, ставятся цели, разрабатывается план действий на ближайшее будущее. Если стратегическая сессия имеет также цель командообразования, в рамках нее обеспечивается единое видение относительно ситуации, принимаемых решений и планов. Если стратегическая сессия имеет образовательную цель, в рамках нее возможно развитие знаний и/или изменение отношений к какому-либо вопросу
Стоимость услуг
Консультирование для организаций
Услуги для частных лиц
Стоимости услуг могут изменяться в соответствии с Правилами работыВопросы
- В чем разница между коучингом и психотерапией?
- Как мы будем работать в психоаналитическом коучинге?
- Как мы будем работать в психодинамическом менторинге?
- Сколько сессий коучинга нужно, чтобы решить проблему?
- Какие гарантии получения результата? От чего это зависит?